El hábito no hace al monje pero ayuda a reconocerlo

Acababa de publicar el apunte anterior y estaba esperando la salida de mi avión…

Se acercan 4 ó 5 personas en el típico grupo donde se ve quien manda (uno habla y los demás sonríen, asienten y escuchan.

Casualmente deciden parar cerca de mi…

Que si hablé con fulano, que si tenemos que reunirnos con mengano, que si le dije al Ministro Patatín, que si el plan yo_que_se… Vamos que sin conocer a la persona esa se podían atar algunos cabos.

Una búsqueda en Google con 2 ó 3 términos clave que habían salido en la conversación de ese hombre y… ahí estaba, la foto de Don Fulanito, presidente de una gran empresa española, no diré el nombre porque no aporta nada al apunte.

Lo importante del apunte es la falta de concienciación, de las personas en general y la alta dirección en particular, en temas de seguridad corporativa.

Es el típico ejemplo: un aeropuerto, rodeado de gente a la que ni conoces, hablando, dando detalles, ¿pavoneandose? como si estuviera en su despacho rodeado de sus colaboradores…

A ese directivo y su equipo le hace mucha falta un plan de concienciación para proteger la información, planes y demás activos de la empresa.

¿Cómo puede un departamento de Seguridad de la Información atacar un problema así?

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1 Comentarios.

  1. Interesante.. hace poco en una empresa que tampoco mencionare escuche que se estaban haciendo trabajos para concienciar ese tipo de conductas. Creo que si la gente no ve el perjuicio fisico que se puede hacer no llega a concienciarse.

    Creo que para este caso lo mejor es exponer un ejemplo real y determinar las repercusiones del mismo. Creo que es de la unica forma que funciona.

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